轻资产的“鸿儒家饮”啤酒饮料项目转让
项目由五板资本市场提供
品牌定位消费群体：
一、“学者家庭”用的啤酒饮料
二、“学者宴会”用的啤酒饮料
谈笑有鸿儒，往来无白丁：
无边界的“品牌”，让你生产的啤酒、饮料消除了市场概念上的区域边界。
无论是在古代还是现代的文人墨客生活中，酒是不可或缺的伴侣，它不仅能够助兴，更能在微醺之中让人忘却尘世的烦恼，达到一种超脱的境界。“鸿儒家饮”不同于豪饮，它更多地是一种自我陶醉与放松，是在忙碌与喧嚣之外，给自己留的一片宁静之地。在这里，“鸿儒家饮”不仅代表学者的身份，物质上的享受，更是精神层面的一种释放与升华。
“鸿儒家饮”系列产品：
“鸿儒家饮”啤酒
“鸿儒家饮”调味啤酒
“鸿儒家饮”低酒精啤酒
“鸿儒家饮”脱醇啤酒
“鸿儒家饮”矿泉水（饮料）
“鸿儒家饮”苏打水
“鸿儒家饮”软饮料
“鸿儒家饮”可乐
“鸿儒家饮”酸梅汤
“鸿儒家饮”饮用水
“鸿儒宴饮”系列产品：
“鸿儒宴饮”啤酒
“鸿儒宴饮”调味啤酒
“鸿儒宴饮”低酒精啤酒
“鸿儒宴饮”脱醇啤酒
“鸿儒宴饮”矿泉水（饮料）
“鸿儒宴饮”苏打水
“鸿儒宴饮”软饮料
“鸿儒宴饮”可乐
“鸿儒宴饮”酸梅汤
“鸿儒宴饮”饮用水。
这么多的产品怎生产，怎么才能实现“轻资产”运营，让我们了解一下中国最大的牛奶企业“蒙牛”，通过“资源整合”，居然自己不养一头牛，只用4年的时间把公司干上市，8年的时间成为行业第一，把轻资产、规避风险、代工做得淋漓尽致。蒙牛在资源整合过程中展现了极高的智慧和策略，成功地将各种资源有效整合，打造出了乳业巨头。借鉴“蒙牛”模式，把轻资产运营的核心放在优化资源配置、提高运营效率，并实现快速扩张和盈利上，通过构建自己的平台进行资源整合的有效方法，实现轻资产运营，对外部资源整合，把积极寻求与外部合作伙伴的合作，共同创造价值放在首位。外部整合包括与供应商、客户、投资机构等建立长期稳定的合作关系，通过资源共享和优势互补，实现共赢。并突出了供应链资源的整合，坚持严格的质量控制标准，整合全球优质的奶源资源，与大型牧场建立战略合作关系，确保产品质量和稳定供应。准确的把握市场资源的整合，牛通过线上线下多种销售渠道资源，与大型连锁超市、便利店等合作，并积极布局电商平台，拓宽了销售渠道，提高了市场覆盖率。当今，线上的免费宣传变现资源更加丰富，今日头条、抖音、快手、小红书、微信视频、西瓜视频、腾讯视频、企鹅号、知乎、百度贴吧、QQ视频、淘宝直播、京东直播、拼多多直播、微博直播、私域直播等等，都有强大的免费流量提供，让你的产品变现。蒙牛的成功经验告诉我们，创业者应学会发掘并整合各种资源，将其转化为企业发展的动力。
“鸿儒家饮”原意来源于唐代刘禹锡“陋室铭”谈笑有鸿儒，往来无白丁。鸿儒：大儒，即“学者”，指博学的人。鸿：大。儒，指读书人，“学者”。喝“鸿儒家饮”、“鸿儒宴饮”的人，都是边喝边谈笑的“追求学问之人”。
“学者”：是指所有追求学问之人。什么是追求学问，这里泛指：小学生、初中生、高中生、大学生、硕士、博士、老师、教授、毕业后的学生、政府人员、企业人员、工人、农民，等等社会各界追求学问之人都是“学者”。
鸿儒一词，沉淀了几千年的历史，最早出现在汉代思想家王充的《超奇篇》，“能精思著文连结篇章者为鸿儒”
唐代 刘禹锡《陋室铭》：
山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。斯是陋室，惟吾德馨。苔痕上阶绿，草色入帘青。谈笑有鸿儒，往来无白丁。可以调素琴，阅金经。无丝竹之乱耳，无案牍之劳形。南阳诸葛庐，西蜀子云亭。孔子云：何陋之有？
商标概念：
学者家里用的饮料、学者宴会用的饮料、学者家里用的啤酒、学者宴会用的啤酒、学者家里用的酒、学者宴会用的酒等。
品牌概念自带流量
“鸿儒家饮”、“鸿儒宴饮”的系列产品含有饮料、啤酒，是为“学者”家庭、宴会准备的，“学者”是当今及未来对啤酒、饮料消费市场需求最大的群体，知识分子家庭是现今社会最大的消费群体，知识分子聚会是现今社会最大的聚会消费群体，“学者”群体的收入稳定，消费稳定，也是对贴近自己的品牌较为执着的群体，因此， “鸿儒家饮”、“鸿儒宴饮”是自带流量的品牌，极具市场潜力及持续发展潜力。
“学者家庭”用的啤酒饮料。
“学者宴会”用的啤酒饮料。
学者在啤酒、饮料市场的消费占70%以上。
鸿儒，泛指博学之“人”，所有追求学问的“人”。
学者，市场最大的消费群体。
学者，收入最稳定的消费群体。
学者，对“品牌”执着度最强的消费群体。
