商业模式，就是这个生意的产品来自哪里，从哪里进货，成本多少，卖价多少，在哪里卖，通过什么方式卖，卖给谁，利润多少，给企业和用户能带来什么，可持续有多久，这些问题搞清楚后，就是一个成熟的商业模式。
运营模式，就是围绕商业模式展开的流程管控、资源组织、营销计划、财务统筹和利润实现的一系列的行为过程，就是怎么让企业有效的经营。
盈利模式，就是通过什么渠道和方法来赚钱。
这三个模式本质上的不同是在界定方向上存在很大的区别：
商业模式是企业如何实现价值最大化。
运营模式是何把企业框架打好。
盈利模式是如何帮助企业实现更高的利润。
商业模式强调的是人和企业的定位，运营模式着重于产品、渠道和销售，盈利模式侧重于成本和利润的管控。
概括三者之间的关系可描述为，商业模式是顶层设计，是运营模式和盈利模式的集合。商业模式涵盖运营模式和盈利模式，是重组关系。
什么是商业模式：商业模式就是一种利益相关者的交易结构。
企业的利益相关者包括外部利益相关者和内部利益相关者两类，外部利益相关者指企业的顾客、供应商、其他各种合作伙伴等，内部利益相关者指企业的股东、企业家、员工等。商业模式解决的是企业战略制定前的战略问题，同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁。
美国的一项统计表明，在成功的技术创新中有60%的技术创新是商业模式的创新。一项新技术的经济价值仅仅是潜在的，直到它能够被以某种形式商业化后才能具体表现出来。同样一项技术，采用不同的商业模式会带来不同的收入。在过去的50年里，出现了不少令人惊叹的商业模式。随着资本市场的发展，主动设计商业模式,经过试验成型后,进行复制和升级,这非常重要。
好的商业模式可以举重若轻，化重为轻。在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果，成长速度快，成长效率高。即使业内高手如林,也可以后来居上。而在新兴领域，则可以先发制人，遥遥领先。差的商业模式则使企业经营“事倍功半”，举步维艰。
如果开店投资3万想3个月收回投资，那就用固定成本87500元每个月+10000元，投资的3万除以3是每月1万，即每月需要收入98000元以上，每天收入3300元就可以3个月收回投资的3万元。
因此，这家社区烧鸡店一只冰鲜鸡的进价9元/斤，一只两斤的冰鲜鸡成本16元加4元的调料费，按60%的毛利率报价，即：进货价22元/（1-60%）= 报价 55元/只，要做的就是每天卖出60只烧鸡才才能实现3个月回本。如果每天都卖60只，这个小店的店主一年可以赚30余万，是投资的30倍，是突显小项目的投资价值的。如果能在不同的社区在开几家连锁店，成长空间也就有了。
当然，投资越少，回本越快，风险越小。
例如：一个社区线上菜店，一个人就可以干，只须要你那里有蔬菜批发市场，使用一个每月100多元的网站和微信小程序，线上下单、线上支付、线下配送，投资不超过5000元。盯住一个社区进行宣传，象社区烧鸡店一样制定一个在社区里运营商业模式，如果100斤菜的平均成本是3元/斤，总进货价300元，每斤加60%的毛利率后的平均售价7.5元/斤，总收入750元-总进货价300元=盈利450元，10天投资的5000元就回本了。
每月30天×每天盈利450元是月盈利13500元，如果一天能卖200斤，月盈利就翻翻。当然，商业模式越成熟，资金流越好，企业价值就越突出。
其实，这样本小利大的生意，跟空手道是一样的，对普通人来讲，想要不普通，又没什么资本的情况下，近似空手道就极具参与价值和发展价值。
商业模式，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、自由现金流结构以及企业价值六个角度解析企业的商业模式，无论对传统行业还是现代信息技术下的新兴行业都适用。
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