小公司向大公司的并购程序：
1、并购的准备阶段。
对目标公司进行尽职调查非常重要，并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性。
2、并购的实施阶段。
并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。
3、并购整合阶段。
并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。
一、公司并购包括哪些风险
企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。企业并购存在一定的风险，简单从三个方面给大家介绍一下并购过程存在的风险点：第一、信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。现实中比较多的是被收购一方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息，比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等，等完成并购后，给目标公司埋下巨大潜伏债务，使得并购公司代价惨重。第二、违反法律规定的法律风险，表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面的违反将导致收购失败。第三，公司并购可能产生的纠纷主要有：产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;行政干预纠纷;利用并购进行欺诈的纠纷;员工安置纠纷等。
二、公司并购操作程序有哪些？
公司并购的一般操作程序如下：
1、与财务顾问合作形成并购战略；
2、选择并购目标；
3、选择并购时机；
4、与企业所在地政府进行沟通，获得支持；
5、与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。
6、并购后的整合。
【本文关联的相关法律依据】
《公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
