并购是兼并和收购的统称，企业在市场机制条件下通过产权交易而获取其他企业控制权的活动就叫做并购。并购作为一种重要的市场行为，企业之间通过这种方式能够实现资产重组的目的。企业与其所并购的目标企业之间的各类要素进行整合，从而将两家企业或多家企业组合形成一个新的企业。在这个过程中，合理选择并购方式是顺利实现并购目标的关键，追求实现企业价值的最大化是进行并购方式选择的重要标准。
一、并购后企业之间整合不当而导致核心竞争力丧失
企业的经营发展就好像孩子的成长一样，作为管理者的耐心和细心都是不可或缺的。通过实施并购虽然能够快速带动企业的发展，但是如果并购后无法有效实现资源整合，不仅会很大程度地造成企业的发展战略受阻，还会造成企业运作失灵。
因此，在企业实施并购的过程中，如果没有经过细致规划而盲目进行垂直式整合，反而会导致风险问题的聚集，造成企业的正常经营运转受到巨大影响。
同时，如果是采取水平式整合,也可能因为综合效益期望过高，以及缺乏完善的规划和强有力执行系统的支撑，也可能使企业由于未能妥善处理并购前的不良资产和负债，而会在很大程度上造成企业并购整合的过程受阻。
二、市场化机制尚不健全，企业并购受到行政干预
我国在改革开放四十年来的快速发展中，虽然各方面法律法规都存在不断的健全当中，资本市场的成熟程度也都处于不断的发展当中，但在这些方面也依然存在欠缺和不足。
特别是在当前我国东西部地区发展不平衡的现实背景下，企业并购的目标很少会选择经济发展状况相对落后的西部地区，而是更多地选择沿海经济发达地区的潜在目标企业。
这就导致资源始终在同一个地区内流动，中西部资源稀缺的地区获得流动整合的机会相对很小。同时在这种情况下，一些地方政府为了完成经济发展目标，而使用非经济手段干预的现象屡屡出现，导致企业并购面临着一定的行政壁垒。
三、对自身和目标企业缺乏充分认知，企业往往盲目并购
企业实施并购需要以充足的资金量和实力作为支撑，这是企业在并购后确保自己能够顺利消化并购后新资源的必要条件。
因此，企业实施并购需要做好战略布局，要以追求长远的发展为目标。但是在实践中，一些企业在自身发展尚不稳固以及人力财力等各方面资源都相对紧张的情况下，就不顾现实情况而盲目地进行扩张，往往在并购中以及并购后会出现各方面的问题。
比如，如果在并购前对目标企业的了解不充分，以及未能准确把握企业发展的真正需求，而仅是片面看重目标企业的现有财务，也会带来各种各样的问题，会使企业并购为此付出许多不必要的成本。
四、并购后企业文化整合不利引发内部动荡
首先，企业被收购必然会在人员队伍的稳定性上产生一定的影响，如果不能妥善顺利地实现整合，将会在一定程度上引发内部动荡。比如，被并购企业的员工通常会担心是否会裁员的问题，同时他们也需要对不同企业文化氛围有一个适应的过程。
在这种情况下，如果企业文化整合不利就会引发工作方式的冲突，对内部的稳定带来不利影响。
其次，被并购企业员工往往对现有企业发展方向认识不清，或者是对高层的不信任感也会造成企业内部吸引力减弱，从而可能引发员工流失问题。
这些情况下会使并购带来的协同效应难以充分发挥，甚至还会对企业的发展带来阻碍。
结语
企业通过并购能够有效实现资源合理配置，但企业并购同时也是一把有利有弊的双刃剑。虽然通过并购可能帮助企业一跃成为顶级的大公司，但也可能让一个原本充满生机勃勃的企业陷入财务危机，在整合失败的泥潭中难以脱身。
因此，要充分认识并购中的一切风险，不要过多地去追求所谓的面子工程，一定要注重并购后的企业整合状况，构建出一个多元化、多层次的良好的并购环境，这样才能有效地降低并购所带来的一些风险。希望我国企业能够吸取外国的一些成功并购经验,更深层次地分析和认识企业并购风险问题，认真思索提高企业并购成功率的策略方案，从而更好地保障企业并购的顺利进行和发展战略目标的实现。
