并购整合也成为企业利润增长的重要途径。中国企业期望拓展新市场、获得新技术和成熟的品牌，因此如果拥有充裕的现金时，企业收购整合的意愿也会大幅增长。我国企业的发展壮大，往往都是走的自身积累的老路子，但成功的并购整合经验却是比较少的，特别是在海外并购方面。但随着近两年并购整合的项目越来越多，中国的企业家们也在这对这一个个并购整合项目的探索中有所成长。那么并购整合应该从哪些方面切入呢？
一、经营战略整合
经营战略整合指对两个企业优势战略环节的整合，此整合关系到能否提高企业整体的盈利能力和核心竞争力。因为核心竞争力是主营业务领域取得优势的支柱，只有保持企业的核心竞争力，企业才能在主营业务领域保持竞争优势和市场优势。所以经营战略整合十分钟重要。
二、组织与制度整合
组织与制度整合的目的是使企业在并购之后形成有序统一的组织结构和管理体系，从而能尽快实现企业的稳定经营。组织与制度经过整合之后，企业的生产要素、资源就能够被更高效的利用，从而能灵活地适应外部环境变化，而新的工作体制也能使决策被授权且合理地实现预期结果。
三、人力资源整合
一个企业的人力资源政策会直接影响到企业中每一个人的业绩和表现。良好的人力资源政策对培养企业员工、提高员工素质、贯彻和执行内部控制等方面都会有很大的帮助。但根据现实的情况，我国企业往往都表现出更重视员工过去的学历和经历，忽视培养的重要性，从而导致新进人员难以快速融入企业文化的情况经常出现。因此企业在兼并收购以前应该对被收购企业的人才状况进行充分的了解，学历和经历固然重要，但对员工能力的考察工作也必不可少。对于能力符合企业要求的员工，企业应为其提供相关培训，使之能较快融入新的企业文化，及早适应新的工作环境，达到新的工作要求。从而实现人力资源整合的目的。
四、企业文化整合
由于经营规模、行业、所在区域等方面的不同，企业间的文化会存在明显的差异，比如在经营思想、价值观念、工作态度、管理方式方法等方面，会容易形成强烈的文化冲突。所以企业并购成败与企业文化的整合有很深的关系。
但是对于这些文化冲突，企业的规章制度和操作规程难以解决，所以领导层要密切关注对于两种企业文化的冲突，并促进它们的融合。尤其是如果此两种文化的集权程度、开放性、正规性都相差较大，则就应在文化管理方面投入足够的资源，防止出现过高的并购成本。
五、财务整合
财务整合是企业整合的核心，它指的是并购之后，并购方将被并购方的财务制度体系、会计核算体系进行统一管理和监控，即被并购企业的财务要按照并购方的制度运营实行。要提高并购及并购整合成功率，企业应事先做好调查，详细了解当地的法律架构和相关条款和被并购企业的具体情况，努力寻找两个企业的契合点，努力保留原企业的核心员工，注重被并购品牌的建设。
企业并购整合服务于企业长期发展战略，是并购成败的关键因素之一。但只有符合科学合理的企业发展战略，建立在理性并购动机之上的企业并购整合行为才是有效、能真正为企业创造效益的行为。
