创新创业导师对企业进行创业指导，是通过原理、方法和工具，加上个人的丰富创业知识和经验，运用指导的策略、技术和方法，帮助创业者有效的实施创业。
创业指导并不是让创业者简单的“知道”一些事情，而是通过指导明白如何做。而且这种指导，不是让创业者从创新创业导师身上进行简单的技能复制。实际上，创新创业导师不需要也做不到对每个创业者的项目有非常独到的掌握，而是要充分地了解创业者，并引导其发挥出自己擅长的能力，协助其制定目标和达成目标。
给大家举个例子：
小王喜欢并且擅长网络维护的工作，大学毕业后，进入了一个私营的网站做网管工作。后来发现自己并不喜欢每天为别人打工，于是离开公司开始创业，建立了一个小工作室，专门为企业维护网站。维持了3个月的时间，小王的第一次创业失败了。因为他不擅长联系业务，事前也没找到合适的合作伙伴，3个月下来工作室的租金、水电费等开销把本来就不多的本钱全部挥霍一空。
小王感觉到了挫折，于是决定改行，想尝试做玩具生意。他认为自己有几个很充分的理由：老家在浙江，有很多玩具生产厂家，找熟人拿货不是问题；老家的一个发小比较熟悉玩具行业，两个人可以合作；虽然手里没有创业资金了，但是因为自己擅长网站管理，所以可以尝试先从网上开店做起，但是现在网上商店太多了，竞争也很激烈。同时，小王也有自己的疑虑，老家的厂家全部是外销，内销很少，不知道国内玩具行业现状到底怎么样；还有资源整合、销售计划等一系列的问题，小王也感到发怵。
小王找到了一位创新创业导师寻求指导，在全面了解小王的情况之后，老师帮他分析了第一次创业失败的原因，指出了没有做好创业计划，没有看到周转资金等问题。就目前创业项目的选择，老师认为，创业应该选择自己的强项去做，成功的概率会高一些。
小王这次想选择玩具行业，很明显存在4个弊端：
第一、做玩具需要一定金额的启动资金，与小王的实际情况相违背；
第二、时下产品市场及销售渠道是最关键的，但是小王对此并不了解；
第三、新的合作伙伴只是熟悉该行业，但是并不擅长经营与销售，这一点与小王无法互补；
第四、企业经营管理是创业者必备的基本能力，小王在这方面也有些欠缺。
小王是否继续选择创业，该选择什么项目创业？
老师建议小王对自己未来三年的发展做个职业规划，确定具体目标。如果实在热衷创业，则应首先提高管理水平，掌握企业公关技巧。同时，要增加一些创业知识的积累，做好危机防控工作。
通过小王的案例，大家可以更加清楚地了解到，创新创业导师给予创业者的创业指导，对于创业的重要性。很多创业者在创业初期只拥有一个好的想法、产品或者是热情，但是由于缺乏经验和方法，所以容易遇到失败。如果在创业初期，可以有创新创业导师的指导，则会少走很多的弯路。
对于国内的孵化载体来说，拥有创新创业导师，可以更好的服务入孵的创新创业型企业，让园区运营可以呈现良性的发展。
