五板资本市场讯：“和”与“合”的双向驱动中式哲学下的制衡之术

团队管理的最终目的就达成合作，因此有人认为管理的前提应该是“合”，管理的风格是“和”。管理者从整合优势的角度出发参与管理。首先了解团队成员的需求是什么，从而可以制定激励法则；了解优势是什么，就可以安排合适的岗位；了解短板是什么，进而可以指定长远的优化培训策略。管理者会根据任务的情况随时调整。每个人充分被授权和信任时，自然会发挥出最佳的表现，最终达到“以和致合”。