五板市场的营销培训，主要是为入孵挂牌的小微企业提供培训，是围绕市场营销策划人员或营销项目本身进行的培训。
营销培训包括产品进入市场的前期、中期、后期每一个环节需要的策略、技巧和执行方法，大到市场策划的整体策略，小到卖场促销的言行规范，均属营销培训的范畴。
完整的营销培训计划，应该包括消费者与市场研究分析、营销战略制定、营销策略与品牌定位、策略执行、渠道建设与维护、销售的团队建设和管理、销售技巧提升训练等方面。
通常，营销培训往往是根据培训对象的需求及企业目标来制定培训内容。但有时看上去高大上的培训，于企业并不一定实用。
有这样一则故事：一群火鸡请老鹰去给他们做飞行方面的培训，老鹰在台上激情澎湃地讲授其低飞高飞的经验技巧，火鸡们试着在屋顶和树枝上飞上飞下，整个培训现场热闹非凡。几天后培训结束了，火鸡们在火鸡王的带领下一脚高一脚低地踏上了回家的路程，老鹰也拿着厚厚的一把钞票飞回了自己的地盘。突然间，火鸡王想到了一个问题：为什么不能像老鹰一样飞回去呢？
是啊，为什么受过培训后的火鸡不能像老鹰那样飞回去呢？在拼产品、拼品牌、拼展厅、拼广告之后，不少企业发现员工素质决定了这些拼杀武器的效果，于是为了适应人才储备的需要，大家都开始请讲师对自己的经销商和销售人员进行培训。然而，培训过后，有很多人也像火鸡一样虽然可以一脚高一脚低地走路了，但始终还是飞不起来。为什么花大钱搞的培训效果不是那么好呢，怎么做才能提高培训效果呢？五板市场将针对入孵企业一对一设计营销培训，也就是小微企业创业的营销第一课，一定是切合实际的实战性培训。而不切实际的营销培训，非但不能为企业带来收益，还有可能把企业带入歧途。
不妨从这样一个故事中，来看小微企业需要什么样的营销培训。
有一位普通的销售经理在某地出差时，有个经销商请他给他们的三十多个员工做了次培训，培训结束后，这个经销商对他说：“我前天刚从北京回来，在那也听了一个专家的讲课，你比他强多了！”一问，那个专家却是他仰幕已久的营销界泰斗，营销水平绝对处于领导地位，与他相比，只能说是班门弄斧，那为什么经销商会觉得这位普通的经理讲得更好呢？原因就在于厂家请专家过来讲课时，没有看清楚这些听课的对象所处的发展阶段，向一群刚学会走路的人去培训飞行，能得到认同吗，实际效果更谈不上。
因此，弄清了培训对象所处的发展阶段，弄清企业目前最急迫的需求，有针对性的设计培训方案及培训方法，切实以小微企业的需求为目标，培训后可以在实践中像老手一样有经验，并能在应用中完善实践经验，这才是五板市场营销培训的目的。
