（一）对入孵企业开展咨询诊断工作
1．前期准备工作，充分调查。
（1）了解企业所属行业，其在细分子行业中的地位；
（2）企业是否制定了适合自己的战略目标，是否有自己的市场定位和盈利模式；
（3）企业的组织结构以及管理者是否有身兼多职的现象；
（4）创业团队的管理能力和技术研发水平如何；
（5）创业团队对本地区政府职能部门的政务服务内容和各类优惠政策的了解程度；
（6）企业项目目前进展情况，有无意向申请科技型中小企业创新基金；
（7）企业是否需要风险投资、银行贷款等一系列金融服务；
（8）企业在初创期遇到的困难有哪些；
（9）企业需要孵化器提供哪些配套服务；
（10）企业目前存在的问题及三年发展规划。
2．整理分析工作。
（1）对调查内容汇总分析，找出企业的优势及薄弱环节；
（2）分析结果形成文字材料，为制定相应的服务方案打下基础。
3．资源整合工作，形成解决方案或合理化建议。
（1）针对企业当前面临的诸多问题和发展障碍，归纳总结出具有可操作性的解决方案和指导性的合理化建议。
（2）与企业负责人面对面进行交流沟通，帮助企业解决实际问题。
（3）根据孵化企业反映的诸多问题和发展障碍，整合职能部门、投融资及中介机构、高校及教育培训机构和成功企业的资源与优势，有针对性地开展咨询诊断和辅导培训活动。
