老板能否做大在于思维的格局。如果你有200万，你怎么做公司呢？比如一个人有200万，准备到一个城市创业，他自己投下去200万，成为公司唯一的股东。这样的公司形成了员工、客户、产品的结构，这是传统做法，赚利润赚差价，自己一个人操心。很显然这家公司的风险由谁承担？全部由这个人自己承担。
而另外一个人，来到一座城市，同样有200万，他写了一个商业计划书，设计了一个商业模式，明确了自己的愿景、使命、目标。他自己占这家公司51%的股份，然后释放了49%的股份，出让30%招募了两个合伙人股东，出让9%招募了一个CEO团队，出让10%招募了10个资源股东。他只投了102万，公司现在至少有14个人为他操心，因为股份决定身份。
这样的公司结构就发生了改变，有员工，有管理团队，有合伙人团队，再加上客户和产品，一起开发客户，销售产品，一起承担风险。如果这家公司生意很好，大家就会越来越用心去经营这家公司，因为他们形成的是利益共同体，这样的公司是不太可能倒闭的。
并且现在他还剩下98万，他还可以去当地找20家公司，每家公司投5万。他就与20家公司发生连接，在当地就有了20个朋友，相信他的人生会变得更精彩。这是一种开放性的思维，这个人做公司是增值思维和投资思维。
往下走，他自己再出让10%的股份，让一百个渠道商也变成了自己的股东，这样的公司就会越来越值钱。
把股权分出去，需要老板要有开放性的思维，更需要一个可行的商业模式，能够把利益统一。成功就是成功条件的创造，你得先有人才，你要为吸引人才创造条件。没有资金，没有好项目，但你有好模式就会有人才、有资金，甚至好的项目也会出现。
好模式可以创造一切，比如你在美国选总统非常难，事实上当总统却非常容易，因为整个国家原有的架构和系统是成熟的，所有资源为你所用。而选总统就意味着你先要去找资源，没人，没钱，没资源，这都需要你有强大的能量。没有能量，没人会相信你，也没有影响力。同样，你拥有资源就能够把企业做好。
这个世界人才不会越来越少，会越来越多，但是他们属于你吗？移动互联网时代，人才辈出，但人才更多要靠你的吸引，做企业不可能什么人都靠你自己去培训。你需要学会设计商业模式。
什么是好的商业模式？好的商业模式其实就是好的利益分配，解决了“利”就可以吸引到优秀的人才。你要对公司的未来进行规划，有一个清晰的结构。你是做入口、做渠道、做平台？还是做生态系统？人才不够用，一定是模式不够好，当模式够好的时候，人才都会与你合作。当你越来越强大，人才就会越来越多的涌入。甚至有人会带着团队跟你合作。就像智鹏创建智知集平台，因为独特的商业模式，吸引了很多微商团队，包括超G名片的团队与我们合作。
传统生意是做买卖，当你转身卖商机、卖赚钱机会的时候，你的模式就能吸引人才、吸引资金，并整合上下游。
怎么设计商业模式？三种方法：
一是多看别人的模式，领悟后抄过来为你所用，再进行创新，先“抄”后“越”，叫“抄越”。
二是自己设计，失败无数次，上了无数次当，慢慢就懂了。
第三种是直接买来为我所用，这需要走出去学习。所有商业模式设计的核心也就是多思考、多做方案、多试错。未来是这样的，如果你与别人不能够聊模式，你就不能与别人交流，也不知所云。
商业模式设计向上走，把别人变成你的合伙人、联创股东、资源股东，这是融人才和资金。向下走，通过招渠道商，设计分润体系，给到别人收益权，释放股权，释放分红权，也可以融钱融人。你设计的模式，如果能整合渠道，那么省、市、县、区门店渠道就会为您所用。用开放的心态拥抱平台，进行模式化经营，不要全靠自己来经营。不追求资产最大化，而是追求市值最大化。
两种公司不同的做法，结果已经不同。当你有了模式思维，你就能站在更高的维度，去了解新商业，了解趋势，了解未来。
