不磨题面了，直接丢论断，我觉得很多传统企业是无法转型互联网的，我手里就接过好几个这种咨询，最后我都懒得给药方，这些生意我接不了，不过也有人专门接这些生意，忽悠传统企业转型互联网，赚的盆满钵满，最后该挂的，一个也不少，实在是抱歉，说的比较直白，有些局，不是靠简单的机械化学习，能够有什么好转的，没什么魄力的，最后还是那个结局，有魄力的，搏一搏大换血，或许有一线生机，但也不是全部。
我认为传统企业，无法转型互联网的原因，在于他们过渡的期待互联网的神奇了，却又抱着固有的观念不放，只是想着把互联网当做一个简单的渠道，以为有钱就能把自己的烂货，再换个地方卖出去，或者简单的找几个大学生，搞搞网站，开开淘宝店，就以为自己转型了，可惜，会上网，不代表会做互联网，思考的逻辑还是有问题，其实破这个思维障碍也很简单。
就是反过来想，如果互联网企业要转型到你的这个行业，他们有胜算吗？自然看的一清二楚，比如前几年开的特别红火的互联网餐厅，现在已经所剩无几了，原因何在，就在于餐饮这个传统行业，用互联网思维来做，无非是解决了表层的注意力的问题，但从未改变餐饮竞争大，利润薄，吃很主观的问题，最后还是落在了口味，菜色，和经营上，互联网思维用流量带来一波热点，大家都去尝鲜，最后热点过了，该吃沙县的吃沙县，该吃兰州的吃兰州，无法改变什么，最后能够活下来的，还是按照这个行业的标准来做，而不是什么新模式，改变了一个行业，即便是饿了么，也不过是解决的已有的效率分配的事情，它的本质是一家快递公司，送的是餐而已。
从这一点反推，很多传统企业，并未依照互联网进行产品的重新匹配，还想着是这个老的要死的牌子，线下卖到烂大街的产品，就硬生生的丢上互联网卖，既然线下都走不动了，那线上看到又有谁会没事去买呢？所以互联网产品，有互联网渠道能够走得动的东西，互联网是一个以图片，文字，互动，内容为核心的载体，基于流量和信任，进行交易，做互联网，三大流，信息流，现金流，物流，我再补一个，产品流，和线下一样，都有流量的获取成本，现金流的周转效率，物流的抵达效率。外加产品的渠道必买性，为什么非要从线上买，而不去线下买？或许只有线上有，或许线上更方便，或许线上更便宜，总得有一个理由，让消费者从线上买这个产品的理由，这样看看，很多传统企业，并没有这样的产品，所以他们的转型，最终只是喊喊口号罢了。
即便搞个新项目，用的还是一堆废物，后面一堆老头控制了核心的思想，年轻人压根发挥不出来，所以互联网更适合，年轻人干，因为他们后背没有一双苍老的手，按着他们，更没有喋喋不休的会议，抹杀他们的思维，从人，从盘，从基因，已经让很多传统企业无法转型互联网了，因为他们对互联网压根只是想取好处，并未全心的相信年轻人，投入费用去做，我认为转型互联网最好的是华为，投入了巨大的人力物力，就是模仿小米，然后超越，变革，需要变革的决心和勇气，还有条件和基础。
最后再说一点，互联网并不是什么新东西，它也是线下的缩影，没有商业头脑的，放线下，放线上，都一样是死路一条，所以大多数目前淘汰的，是靠运气起来的那一波，而真正有实力的，哪里需要什么转型，线下照样干的好好的，而最后能够转型成功的，一定是动了一场大手术的，这个手术，不是别人动的，而是自己动的，为了适应互联网的销售，是否做了互联网匹配的产品，是否革新了内部团队，是否投入了成本，乃至改头换面新品牌，把互联网当回事做，才能把互联网做好。
很多老板，其实自己不懂互联网，就想着找几个年轻人来干，这种传统的雇佣思维，是不可能干好互联网的，首先自己要重视起来，去了解，互联网是怎么回事，并且不断的像线下一样，去试错，才能够转型成功，或许，我把转型互联网，当做了一次重新的创业，因为我也是从传统过来的，共勉。
