一家创业或转型的公司，不可能百分之百靠HR招到合适的人，而且HR不可能认知的那么到位、清晰。尤其是公司快速发展的时候更需要找人，因为不停地有人会跟你说：你一定要找到最牛的人，于是陷入了一直在找人的坑，这其中的一个大坑就叫做：迷信那些华丽的背景。
很多创业者都深知能人的价值，一心求贤，然而找来的人确经常的感觉不适合，这是因为只看到人前光鲜、华丽背景的一面，举个例子，每个领域的优秀企业都有能人，我们本能的挖过来却发现不适合，这当中的坑是什么呢？那些拥有华丽背景的人不一定真的满足你公司发展的需求。有可能在他进入公司以后你才发现他不适合，幸运的话大概会在三四个周的时候发现，不幸的话则需要两三个月。对于一家创业公司来说，两三个月的时间发现一个核心成员不合适，是一个非常惨痛的教训。
你在不停努力去招到这些背景超华丽的人才，但是他来到你们公司也不一定真的适合。要知道，我们挖到的人原在职的这些公司都是好公司，但好公司也分两种：第一种就是这家公司体系非常的好，只要一个螺丝钉放上去就不会做错事；第二种是文化好，是靠文化深深的植入到这个人身上，他在这个过程中愿意跟你一起往前跑的。
很多人喜欢空降兵，深信挖来主义，当把人以空降兵的形式插入到团队中，矛盾重重，管理者以自身可以对之加以有效控制而任用后，就忘记了挖来的初衷了，做事离不开人，人的能力也不仅仅是业务能力，还包括团队协作能力、沟通能力、人际关系等等很多方面，片面的以专业能力放大一个人的作用不利于整个团队的有效协作。
