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为保证京外商品在北京市场顺利推广、营销，五板资本市场提供：
一、前期市场调研。
二、营销策划。
三、帮助寻找代理商、经销商、合作伙伴。
四、策划内容包括有店铺营销和无店铺营销，网上销售和网下销售相结合，以最小的成本换取最大收益。
五、当你方产品在我方的帮助下成功打开北京市场时，我方在盈利中提取一定拥金，比例双方约定，或一次性支付策划推广费用，双方商议总会有一种双赢、甚至多赢的方案。
六、帮助企业做强、做大，做出规模。
七、帮助外地进京经商的企业家和商人，根据经营特点、规模来选址、装修、营业执照注册、税务登记、组织机构代码、社会保险登记证、高新企业申请、创新类企业申请、非专利技术入资（技术报告书）、代理记账报税、代理企业社保等等服务。
八、为有进京经商经营意愿的企业家或商人提供成熟、具有赚钱优势的项目。
张鸿儒：企业营销需要突破瓶颈
全国各地区域性产品和商品众多，而在这其中，很多中小微企业的产品往往驻守大本营，占地为王，在其辐射区域之外却鲜有人知。实际，一个品牌的成功仅仅满足于区域的成功是不能算得上成功的。对于新产品或新品牌而言，先进入区域市场，从点开始做起的确是一条非常实际可行的路线，而生产具有一定规模市场是基础，这时区域营销瓶颈就产生，市场饱和，产量大产品滞销,这时突破瓶颈的方法就是产品从区域营销走向国际大都市营销，辐射全国、全世界。
其实，企业做市场，犹如逆水行舟，不进则退。营销是一个企业的龙头，营销做的好，企业业绩优秀，一切的矛盾都可以消弭或隐藏，但如果营销出现问题，尤其是瓶颈，并且不能得到有效突破，就会加速一个企业的衰亡，或者让企业朝不保夕，进退维谷。
一些中小微企业，在两三年甚至更长的时间内，几乎每年都在几十万、几百万、几千万、几个亿左右彷徨，无论怎么努力，都很难有突破。此时说明这些企业已经遇到了瓶颈需要突破，只不过，他们自己有时不容易看出来罢了。而环顾四周，在我们身边，不乏因为营销战略、营销模式、营销策略落后于市场的变化和需要而停滞不前甚至轰然倒塌的例子。
像最早成长起来但到现在也没做大的傻子瓜子，像当年以“永远的绿色，永远的秦池”而叫响大江南北、长城上下而现在却“不再永远”的秦池等等。这些案例也给了我们一些警示：
当企业遭遇营销“天花板”或困局的时候，就必须要想方设法破局，这些瓶颈如果不能够得到及时的破解，就会困扰企业的快速发展，成为企业发展道路上的绊脚石，并且很有可能会让企业成为长不大的一个“侏儒”，甚至走向衰落或者毁灭。只有通过营销破局，实施流程再造或资源优化配置，找到新的增长点、突破口，企业才能凤凰涅盘获得重生，才能再创新市场辉煌，让企业在激烈的市场角逐当中，能够立于不败之地。
当然，当企业突破了一个瓶颈之后，在不久的将来，企业还会遇到其它的一些瓶颈，其实，企业就是在这种不断地瓶颈出现与打破之间，螺旋式递进向上发展的，企业只有敢于正视遇到的营销瓶颈并敢于破局，企业才能打破旧的传统，从而保持发展的活力，不断地迎来新的局面，开创更大的发展平台。
当前，在区域有一定影响力的品牌产品，突破营销瓶颈的最直接方法，是让产品从区域走向国际贸易大都市，走进一个新的而广大的营销领域，为向全国、全世界营销做好铺垫，结合产品特色、企业特色，建立一套可在全国、全世界复制的营销模式。
