很多大型的医药企业把新业务装进了直销模式。电商平台通过发展会员裂变，与传统平台又显不同。新零售去中心化，把所有中间环节砍掉，直接从源头到门店。赚钱的模式层出不穷。特别是各种社交工具都变成别人赚钱的平台，比如各种电子名片、拓客工具把人际资源整合都变成了赚钱机会。现在听到别人约我见面就害怕，我已经自己做平台了，他们还是要坚持给我介绍新的赚钱机会！
所以听课到底有用吗？其实无论你听什么课，你都要带着一颗思辨的大脑，你要自己有一个判断。没有什么好不好，其实都是有效的，你认知的格局被打开了。学多了，你做过了一些尝试，即使在过程中受到一些伤害，你也就懂得如何去选择。学会了去伪存真，透过纷繁芜杂的现象看本质。
过去我们学成功学、学营销、学股权，最终发现，最需要学习的是商业逻辑，先理清盈利是怎么产生的？钱从哪里来？天怎么就变了？最需要的是把握商业的趋势。每个时代都有每个时代的机会，每个时代都一个值得你选择的趋势性行业。这个时代紧跟的趋势，是要学习资本模式、学习商业模式，调整商业顶层构架。
有人问学习把产品卖好已经不奏效了，那么学习怎样做品牌？这个时代做品牌需要更多的宣传和策划，并且难以形成粘性，因为注意力太分散了。做宣传太容易了，有各种渠道宣传，问题是一个单品会有几十个品牌，无论你怎样做品牌，人们很难记住你。所以你要有一个持续的心理准备，每年都要有预算来进行宣传，并且还不能分散资源，集中某个垂直领域的媒体，找最精准的客群，持续让他们注意到你。
只是搞搞团队建设，只是思考如何做营销，都还停留在卖货的思维，没有站在顾客的角度去思考。很多老板学股权，不就是想把公司变得值钱，把我的公司变成我们的公司，是想成为大公司的小股东吗？目的仍然是把自己的利益最大化。结果股改实施下来，股权出去了，公司毫无改变。学股权的前提是思想转变，你必须先要努力把公司变值钱，要有一个合理溢价的估值。不是让你作存量的分配，而是做增量。股权分出去之后，是要自己的利益最大化。
你所熟悉的世界在变 （下）
未来谁能掌握新技术、新商业模式就能赚钱，如何一开始就站在资本的角度思考，最重要的是要让公司值钱。怎样学会新的商业模式？一是老板自己到处看和学习，不断试，不断尝试，学到了新的模式；第二种是你加盟别人的平台公司，学会他们那一套分配机制、渠道模式，嫁接到自己的产品上。
未来的竞争是模式与模式的竞争，终有一天就如好产品是标配，模式也会成为创业公司的标配。再过几年模式已经不是新鲜事物，因为大家都会设计模式，整个创业市场都已经被瓜分完毕。所以，一步领先，步步领先。
人们都想整合别人，当大家都在卖商业模式、卖赚钱机会的时候，你就要做教育，把如何卖商业模式、卖赚钱机会的方法教给大家。这就如同大家都淘金去了，你卖水、卖工具，结果不是所有人都淘到金，而卖水、卖工具的一定可以挣到钱。最后等大家都会卖商业模式了，你就投资那些最有可能把商业模式、赚钱机会卖成功的人。
老板思维升级不只这些，认知无穷尽，我们需要不断拥抱改变。永远追求最好的，放弃所有次好的。
