未来老板不学习会陷入一个尴尬的境地，就是当你的同行在外面学习，直接用模式颠覆行业。如果你的手下已经在外面学习，他们懂得了公司要从赚钱到值钱，而你自己认知的边界没有这些知识，你就听不懂，也就无法接受别人提出的方法、策略，结果就是你手下的人会马上离开，因为他看不到希望。
传统行业的老板做了那么多年的利润，开始发现行业越来越难做。时代发生变化了，利润越做越少，你有足够的智慧去识别新商业模式，识别趋势性的行业和产业吗？如果没有，你已经被淘汰了。要么对传统进行变革，要么就要选择趋势，紧跟趋势。
即使你懂得了要做一家值钱的公司，如果你公司账务、税务、法务不规范，不透明，就没人敢投钱。没有人投钱，就不会值钱。公司缺少现金流，卖机会给合伙人或股东，别人也不敢进来。为什么？一个公司引进了人才，很快变成了公司的注册股东，公司因为偷税漏税被罚，人才刚进来，就会被罚钱。你能吸引人才吗？
中国未来会成为第一经济强国，不是因中国能生产大量的产品，也不是因为拥有大量的名牌，而是靠整个中国金融市场足够的强大。美国的强大是因为强大的金融，中国战胜美国成为世界第一经济强国，一定是在金融和资本领域完成了对美国的超越。
推动国家的转型升级只能是金融，所以科创板就横空出世，将带动一大批新兴产业、新兴行业、新兴品类的崛起。以金融的创新和发展来解决中国现在存量的问题，包括金融领域系统性的风险这是国家战略。也许你的行业都会死掉，但新经济会填补空白，并引领未来。
未来会怎样？大公司做生产，把流水线和供应链通过工业化机器人和人工智能做到极致。你无论怎样做你的成本不可能干过这些制造业巨头。流水线将用机器人自动识别自动匹配生产材料，进行规模化的定制生产。所以小公司未来必须走向平台化，卖赚钱机会把创业机会给别人。这意味着你不会设计模式，你就落伍了。
智鹏每次上课发现大多数学员都是在各大平台“创业”，无论是做保险、微商还是直销，都是其他公司把赚钱机会、创业机会卖给了他们，不用给他们发工资、买社保，都是自动自发地努力推广平台的赚钱机会，顺便再卖点产品。
现在新兴互联网平台都是从模式设计上入手，快速招商、变现快速。进入创业市场公司都是先找消费群体，然后再根据人的需求来设计产品，再卖给一些人创业机会。过去盲目做公司，是拼命生产和销售，产品出来却没有销量。商业逻辑在变，过去做传统的渠道，做门店，现在的模式是代理商、合伙人甚至是股东合伙人。以前一个省代只能找一个，现在微商平台可以发展无数个省代，大家相互竞争，谁做得起来谁就是老大。
